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        1. 开创新局面,实现新担当,聚力新制造,共创新未来—天能帅福得公司2019年度总结表彰大会顺利召开
          发布时间2020-01-13 8:28:24  阅读数:6278

          2020年1月12日,天能帅福得公司隆重召开2019年度总结表彰大会!天能集团董事长张天任,天能集团副董事长、天能帅福得公司董事长周建中,天能集团副总裁、天能股份总经理杨建芬,天能集团董事长助理、投资管理中心总经理朱建彬,天能集团人力资源中心总经理高银等集团领导,天能帅福得公司总经理李明钧、副总经理傅猷以及公司各级管理人员、先进人员、员工代表等共220余人参加大会。

          大会在天能司歌《心中有个天》激情澎湃的旋律中正式拉开序幕。

          起跑2019,天能锂电为梦想凝心聚力、不断突破!为目标奋勇拼博、砥砺奋进!为了更直观、更具象地全面回顾2019年工作,与会人员共同观看《起跑2019》短片介绍,会议现场热情高涨,与会人员激情满怀。

          企业的发展离不开榜样,榜样的力量激励大家前行,榜样的力量赋予大家正能量。

          颁奖仪式

           

          副总经理傅猷发言

          总经理李明钧作工作报告,

          总结2019年:

          1、统思想、定目标、凝聚共识!

          2、查问题、补短板、破旧立新!

          3、深挖潜、勇突破、趋势向好!

          迎战2020年:

          一是明确目标。要围绕2020年度经营目标,自我加压,敢于挑战。

          二是营销开拓。要扩大二轮市场,布局储能、四轮市场,重点拓展共享业务和国际市场。

          三是研发突破。要实施产品多元化战略,技术引领市场。

          四是产量提升。要实现电芯、PACK产量翻一翻。

          五是精益管理。要深入推进产供销协同工作,提升运营效率。

          六是降本增效。要从制造、采购、研发各个维度推进降本工作。

          七是质量安全。要全面推进质量安全改善工作。

          八是项目推进。要着重抓好电芯、PACK产能扩建工作。

          九是机制变革。要强化内部管控、制度流程、智能制造、激励机制等变革工作。

          十是塑造团队。要加强人才外引内培力度,锻造团队整体实力。

          董事长重要讲话

          董事长对天能帅福得公司一年来取得的成绩,以及受表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺。他强调,天能帅福得公司已经站在了新的起点,肩负着特殊的发展使命,公司管理层要理清思路、科学规划、只争朝夕、付诸行动。

          对公司2020年经营工作,董事长提出六点要求:

          1、统一思想行动,创新体制机制。要高度统一思想,形成强大合力,重点在体制机制创新、商业模式创新、营销模式创新上狠下功夫。

          2、聚焦重点客户,优化产品结构。要从战略合作的角度抢占更多的市场份额,同时加快产品布局。

          3、加快技术研发,抢占市场先机。要加大技术研发力度,提升产品开发能力,在改善和优化产品性能上取得重大突破。

          4、创新人才机制,重视队伍建设。要积极倡导“以奋斗为本”的理念,让每一位奋斗者都有广阔舞台,都能实现人生价值。

          5、完善经营体制,激发组织活力。要让员工真正参与到企业管理和运营中来,充分发挥员工的能动性,共同推动企业快速发展。

          6、提升运营水平,提高赢利能力。要不断创新管理理念,通过加强内部管理,提升外部竞争,从而提高企业赢利能力。

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